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中建四局副总工程师黄晨光一行调研广州北站项目
   来源:cscec4b1 发布时间:2020-06-03 点击次数:523
 

6月2日,中建四局副总工程师黄晨光,总经理助理陈大麟带队调研中建四局一公司广州北站安置区项目。一公司广州分公司相关业务线条分管领导、项目部全体班子成员参与调研。

调研会上,项目部技术负责人、商务经理先后进行汇报。广州北站安置区项目采用EPC管理模式通过年的摸索,项目团队拥有成熟的EPC管理经验此外,项目总建筑面积约89万平方米是广州市在建的最大安置房项目广州分公司根据项目体量大、节点长的特点,灵活开展项目兑现的措施得到调研组的一致肯定。

调研组就EPC总承包管理模式,目标责任书落实情况等问题与项目管理团队进行深入交流。陈大麟表示,中建四局一公司广州北站安置区项目EPC管理模式走在全局前列,希望分公司及项目部学习海外项目的先进管理经验,加强EPC设计管理团队建设,强化项目设计的主动权,进一步优化EPC总承包管理模式

黄晨光表示,得益于分公司的前期策划与项目部的执行落实相配合,广州北站安置区项目拥有体量大,履约好,效益高等闪光点。EPC管理过程中,做好全专业人才储备建设,在设计阶段便做好机电工程等施工规划,充分发挥总承包管理优势。针对接下来工作开展,黄晨光提出三点要求一是安全施工不放松,没到最后一刻,都要绷紧安全意识的一根弦;二是持续做好商务、概算、技术等过程管控,实现项目效益最大化;三是优化管理模式,总结EPC经验,为中建四局后续项目贡献优秀的管理经验。

广州分公司党委副书记、工会主席熊跃鑫向调研组的到来表示感谢。广州北站安置区项目开工以来,多次与花都区政府单位开展联建工作,通过慰问敬老院等活动,树立央企形象,提升企业知名度。接下来,项目团队会依照调研组的要求,保质保量保安全,完美交出最后的答卷。

最后,调研组一行还深入现场,对项目安全体验区,A地块施工现场进行实地考察。

(文/图:许仲毅)


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