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杜叔的“三心”
   来源:cscec4b1 发布时间:2019-10-12 点击次数:1282
 

“杜主管,沙到了,出来收一下!”“来了来了!”上车、刮平、测量、称重、换算……“老杜,一车混凝土到了,这次就5方,要不就别过了吧!”“不行,在我们项目这儿每车混凝土都要过磅!没得商量!”“好嘞好嘞!这就开过去!”供应商无奈地笑了笑。

杜明是在四局工作了8年的老员工了,2011年至今辗转重庆、云南、东莞、湛江、茂名等地,是现任的三一平沙新城项目材料主管。

精心·打造“最严”项目

杜明工作认真,待人和气,大家都亲切地叫他“杜叔”。然而对于供应商而言,杜明是出了名的“刺儿头”,“别的工地都是200方的混凝土才抽磅一车,就你这个工地目一方混凝土都要过磅,麻烦得很!”“这不是搞精确点嘛!大家都不吃亏!来来来,抽支烟,喝瓶水!”杜明在对供应商严要求的同时,也会做好思想工作,让供应商配合项目物资验收的流程和规范。

物资现场管理工作看似简单枯燥,但是每一车材料、每一次验收都是对物资人员体力、毅力的考验。该量方的量方,该过磅的过磅,深夜送来的材料更是不能马虎。2015年在湛江御海湾项目,运送水泥的供应商没有做好覆盖,杜明到现场看罢,直接要求整改:“你不盖好我就不签字。”供应商一肚子火腾地就起来了,甚至准备动手。“就算你打了我你还是要把水泥盖好,这本来就是你分内的工作!最近的天气阴晴不定,水泥淋雨了你再赔给我们?”好说歹说,供应商终于还是乖乖把水泥盖好了。

经过这次风波,各供应商都认识到了杜明这个“刺儿头”的厉害,项目在物资验收工作上再也没有遇到供应商刁难的事。

廉心·铸就守护“长城”

“我记得当年杜叔给我们物资口的新员工上的第一节课就是‘廉洁’课。”提起她的师父,机关物资设备部杨红卫说道,“供应商给的好处肯定不是只想给我们好处,他们花一千就是想从我们、从企业身上捞一万,他们花一万就想在我们身上捞十万,天上没有掉馅饼的事情!”

每一次项目物资部来一个新员工,杜明就对他们进行廉洁教育。“身正不怕影子斜”“吃人嘴软,拿人手短”是他常常跟徒弟们挂在嘴边的忠告。

面对供应商,他一向立场坚定。“杜叔和供应商谈事情都是在办公室里谈,有时候节假日供应商来送个礼什么的,他都当着面退回去,不留任何余地。”项目物资部一名新员工说道,“杜叔刚调到这里就对每一家供应商提出高标准和严要求,并反复强调我们和供应商仅仅是合作关系。因此供应商们都不敢对咱们项目耍滑头。”

诚心·诚待工作生活

在工作和生活中,杜明也一直关心着项目员工们。“平时到了饭点,杜叔都会看看项目部人都在不在,有一些还在现场忙的他都会打电话去问要不要打包。”杜明的的徒弟小杨说道,“之前我在项目部身体不适要去看病的时候,是杜叔和驾驶员送我去医院的,我出院后准备打车回去,结果就看到杜叔和驾驶员在车上等着我呢。”

“同事之间肯定是要相互关心嘛,项目上的大小事,都是要大家诚心相待、团结协作才能共同完成。”提起这些往事,杜明不好意思地笑道,“现在的物资管理都走网络化、流程化了,他们年轻人上手比较快,我还得向他们请教呢。”面对新投入使用的云筑网、线上招标等新事物,杜明也虚心向年轻人请教,“现在真是个好时代啊,以前想找材料还得跑市场、跑码头、跑人脉,现在这些比较先进的管理方式,我也得加把劲学习才行,活到老学到老啊。”

正是在他一直以来坚持的严格要求和精细管理下,他全程负责的阳江恒大项目和湛江御海湾项目主材节约率都超过了目标责任书要求,帮公司实现了成本节约,提高了利润率。谈及对物资管理工作的认识,他说道:“项目物资管理的关键在于把好数量关、廉洁关,要把守护企业利益和国有资产视为我们物资管理人员的神圣使命,我们虽然过着平凡的生活,但也要时刻牢记企业对我们的要求。”

精细管理,诚待企业,是杜明对徒弟们常常提提及的从业素养和要求,虚心学习、刻苦钻研,每个人都可以找到属于自己的一片天空。杜明多年以来坚持的“三心”,在当前四局提倡的“精诚”文化下,依旧充满着激情与活力,在物资管理的岗位上熠熠生辉。(文/图:余伟兴)


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