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【不忘初心、牢记使命】中建四局主题教育及人力资源体系宣讲团走进一公司
   来源:cscec4b1 发布时间:2019-09-24 点击次数:638
 

9月23日,中建四局主题教育及人力资源体系宣讲团走进一公司。局党委书记、董事长易文权,局“不忘初心、牢记使命”主题教育第二巡回指导组组长叶鸥,局综合办公室(党委办公室、档案室)主任郑承蛟,局人力资源部(干部人事部)总经理包正江到场宣讲指导,公司、广州分公司、在家领导班子成员、部门负责人、项目职工代表50余人参加会议。

会议议程主要包括“不忘初心、牢记使命”主题教育活动指导和人力资源体系优化方案研讨。从六月份开始,局第一批主题教育活动正式启动,三个月以来,取得了显著的成效。这次大学习,大教育,在全党范围内进行“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”以及“我从哪里来”,“要到哪里去”根本性问题的学习。

为更好地指导和协助局属各级单位开展好第二批主题教育,将主题教育和中心工作结合起来,与当前重点工作结合起来,局党委书记、董事长易文权向与会代表进一步阐述了主题教育的意义和目标任务,对公司开展好主题教育提出指导意见:

一是充分借鉴第一批主题教育经验成果。根据集团党组要求,三级单位要专门成立主题教育指导组,抓好工作开展落实情况。同时开展内外调研,调查研究外部优秀兄弟单位、第一批主题教育好的经验做法,借鉴运用到本次主题教育的工作中。二是充分发挥党组织的领导作用,加强组织领导。一公司各级党组织要联系实际做好主题教育,解决实际问题。要坚定深耕广东、主攻大湾区的战略目标,做大做强做优市场营销工作,提高在粤的市场中标率,为年初目标奋斗。三是充分把握主题教育学习整改机会,深刻学习。在生产经营工作繁忙的情况,更要把重点工作做深做实,跟上时代发展步伐。领导干部要带头做好动员和组织工作,带领每一位党员同志往深里学,往实里学,发挥党组织的凝聚力战斗力。四是充分运用主题教育学习研讨,检视问题整改。以解决实际问题为目的,抓整改落实到位,是开展好主题教育的落脚点。开展主题教育,学和做结合查和改贯通,从下至上,从根基解决实际问题,逐级推动主题教育取得扎实成效。

易文权表示,一公司今年以来保持向上发展态势,希望接下来一公司以主题教育整改为契机,以成为工程局主力支柱为奋斗目标,结合本单位中心工作,做到“两个促进”、“两个不误”,营造干事创业敢担当的工作氛围,全面激发集体奋斗热情,以优异的成绩迎接新中国成立70周年。

叶鸥对中建四局“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况和经验做法进行了详细介绍,并对第二批主题教育提出具体要求。

人力资源体系宣讲会上,包正江从劳动关系、岗位标准、职级建设、绩效管理、薪酬体系五大板块对中建四局人力资源体系优化方案(讨论稿)进行了全面宣贯、解读。她指出,人力资源体系优化方案(讨论稿)的方向是鼓励大家努力提升,创造和发挥自己的价值。

郑承蛟根据综合办公室业务系统特点对人力资源体系优化方案(讨论稿)进行了解读。

易文权指出,人力资源体系优化方案(讨论稿)宣贯要用群众听得懂的语言去宣讲,要向广大员工说清楚以下四个方面:

一是方案出台的背景是落实局党委“四个决定”的需要;是落实局“2+5”战略规划的需要;是企业执行标准化管理的需要;是回应现实挑战的需要。二是方案的根本是岗位职级工资制,岗位职级工资制的核心是打造员工职业发展的双通道。首先要做好岗位梳理,包括定岗定编、岗位科学命名、优化岗位结构,鼓励员工轮岗交流、多岗位历练、成为企业所需的复合型人才;其次要做好职级建设,区分职级的层、级和档,上下关系的是层和级,左右关系的是档。局人力资源部要牵头组织尽快成立全局各层级各业务系统的职级管理委员会,做好职级首次入位的各项准备工作。三是人力资源体系优化方案的绩效管理部分不可或缺,要执行年度预算,并且与管理目标紧密结合。四是方案的落脚点是要做好实操落地。当前的方案还只是一份讨论稿,局领导带队,联动局总部部门、人力资源部一起到基层宣讲,就是为了更好地倾听基层声音,广泛听取员工的意见;各公司要行动起来,按照要求完成培训宣讲。征求意见结束,待方案正式印发后,定岗级、入职级,特别是职级的首次入位和未来调整,与每一位员工息息相关,必须高度重视。

最后,易董对一公司的人力资源改革提出了具体要求:方案的实施落地工作一定要走在全局人力资源体系的前列,确保在明年元旦前就位。

李晓阳表示,一公司会加强学习四局人力资源体系优化方案,从领导班子到项目员工,上下研讨,建言献策,实现方案的平稳实施。

据悉,自9月19日起,一公司积极响应局号召,由公司领导班子、部门副职及以上人员组成的宣讲团陆续到下属四家分公司开展人力资源体系优化方案(讨论稿)宣讲,并集中答疑。(文:谢敏飘、张旭晖、何美婷/图:柳诚)


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